17 секретов, известных только работникам МакДональдса: узнайте и вы

Экосистема Binance-2022: что в нее входит?

«Бинанс» — полноценная и разветвленная экосистема:

Binance Academy — открытый всем желающим учебный центр, где можно узнать все важное о блокчейне и криптоденьгах.
Binance Cloud — решение «под ключ» для желающих запустить собственную площадку для обмена ЦФА.
Binance Chain — публичная и безопасная блокчейн-система, предлагающая мгновенные транзакции.
Binance Charity Foundation — некоммерческое объединение, цель которого — добиться устойчивого развития на всей планете, пользуясь блокчейн-возможностями.
Binance DEX — децентрализованная криптобиржа с распределенной нод-сетью. Здесь пользователи могут как безопасно хранить собственные приватные коды, так и управлять своими цифровыми кошельками.

Binance Labs — инвестиционный фонд, цель которого состоит в развитии инфраструктуры «Бинанс».
Binance Research — профессиональная аналитика для криптоинвестров. 

Binance X — инициативный проект, содействующий инновациям, способствующим развитию как «Бинанс», так глобальной криптосистемы.. С июня 2021 также действует Binance NFT-маркетплейс — площадка, где происходят торги всем разнообразием виртуальных произведений искусства и цифровых предметов для коллекционирования

С июня 2021 также действует Binance NFT-маркетплейс — площадка, где происходят торги всем разнообразием виртуальных произведений искусства и цифровых предметов для коллекционирования.

В Японии клоуна зовут не Рональд, а Дональд

Клоун Роналд Макдоналд «родился» в 1963 году. В 2003 году Роналда «повысили» до Руководителя радости (Chief Happiness Officer).

Специальное имя для Японии ему придумали из-за особенностей языка и сложностей с произношением.

96% американских школьников узнают Роналда. Выше процент узнавания только у Санта Клауса.

В США роль Роналда исполняет Брэд Леннон. В России имя актера держат в тайне, но известно, что он работает маскотом McDonald’s больше 20 лет.

Должность Роналда обычно пожизненная. Клоун живет в самолетах – летает на открытия ресторанов и другие мероприятия, снимается в рекламе.

Первый клоун выглядел пугающе

Binance — это… Краткая справка о криптобирже

Binance — ведущая глобальная биржа по торговле криптоденьгами и другими цифровыми активами, блокчейн-экосистема и поставщик инфраструктуры для криптовалютной сферы. Платформа ценится за предоставление уникального набора крипто-продуктов и возможностей:

  • торговля и финансы; 
  • исследования и аналитика данных;
  • децентрализация;
  • инфраструктурные решения;
  • обучение;
  • благотворительность.

Своим пользователям «Бинанс» открывает четыре типа торговли:

  • Спотовая: торги с «немедленной поставкой», совершение сделок «на месте». Обмен цифрового актива на фиатные деньги.

На «Бинанс» не обязательно верифицироваться, если пользователь не работает с фиатными (традиционными) деньгами и выводит с баланса не более 0,06 ВТС в день. Если же пройти верификацию, то лимит на вывод в сутки составит 100 биткоинов.

«Мы будем впереди всех»: главные шаги Чжао, чтобы Binance стала лучшей

Чжао был одержим идеей «самой совершенной крипто-платформы», отчего с первых дней стремился сделать все идеально:

Соединил преимущества децентрализованной блокчейн-сети с достоинствами хорошо известных ему систем высокочастотного трейдинга.
Ускорил процессы обмена информацией: площадка могла обрабатывать более 1 млн транзакций в секунду — это позволило уменьшить размер комиссии.
Уделил большое внимание клиентскому обслуживанию и пользовательскому интерфейсу, что сделало платформу понятной и доступной.
Ввел механизм crypto-to-crypto — возможность конвертации одной криптомонеты в другую.
Добился максимальной свободы от государственных финансовых систем, запретив на площадке сделки с фиатными валютами.
Зарегистрировал фирму в оффшоре (на Каймановых о-вах), отказался от штаб-квартиры, засекретил локации офисов и сервисов — проект стал неуловимым для нормативных претензий государств.
Предложил пользователям особые программы лояльности.

Чжао вводил существенные авторские улучшения тогда, когда сотни его конкурентов просто копировали друг друга.

McDonald`s против Макдональдов

В 1961 году, когда дела компании стабильно шли в гору, новых заведений становилось все больше и прибыль росла, Рэй Крок решил, что хочет единолично владеть Макдоналдом и предложил братьям выкупить их долю вместе со всеми правами на торговую марку. По другой же версии, наоборот, Дик и Мак устали от совместного бизнеса с Кроком, который уже начал доставлять не мало головной боли. Макдональды посчитали, что те 0,5% в виде почти 190 000$ годовых их больше не устраивают и запросили у партнера 2,7 мил.долл. за выкуп их прав на компанию, а также 1% од доходов сети ежегодно.

Для Крока на тот момент эта сумма была неподъемная, но выбора не было, и он обратился в финансовые организации за кредитом. В последнем ему было отказано в виду того, что компания, пусть и такая быстрорастущая, но ведающая общественным питанием, не вызывает доверия у кредиторов.

Рэй Крок

Для того, чтобы получить заветную сумму Крок привлекает своего финансиста Гарри Зоннеборн и бухгалтера Ричард Бойлан, которые и предложили план действий.

Не вдаваясь в подробности, действующие лица разработали талантливую и что самое главное действенную схему: компания Макдоналдс арендовала землю под рестораны с договором на 20 лет, с фиксированной арендной платой в 700долл. Далее эта арендная плата с процентами взималась с франчайзи, которые помимо выплат обязаны были открыть депозит на 10-15 тыс.долл., которые в последствии могли забрать без процентов.

Таким образом Ричард Бойлан, не кривя душой, пополнил активы корпорации арендуемой землей и зданиями, рассчитав дополнительно прибыль в будущем. Тем самым он увеличил прибыль компании в 4 раза, а кредиторы, посчитав основным источником доходов корпорации недвижимость, что было безусловно надежнее придорожных ресторанчиков, без проблем одобрили необходимую сумму.

Так, Макдоналдс, благодаря ухищрениям для получения ссуды стала еще зарабатывать и на недвижимости. И зарабатывать, нужно сказать вполне прилично: через 10 лет «дочка» компании была владелицей земли и зданий на общую сумму в 16 млн.долл.

Мечта стать единоличным владельцем империи быстрого питания обошлась Кроку не так уж и дешево, за выданный кредит в 2,7 млн. долл. он должен был вернуть 14 млн.долл!

Дело было сделано, договор подписан обеими сторонами. Крок становился единственным владельцем торговой марки Макдоналдс. И все бы закончилось мирно, если бы предприимчивый бизнесмен не уговорил доверчивых братьев на словах поверить ему в то, что 1% от выручки корпорация обязана переводить Макдональдам каждый год.

Да, именно эта важная деталь была закреплена простым человеческим доверительным рукопожатием партнеров, которое впоследствии не стало аргументом не на одном из многочисленных судебных процессов, где братья безуспешно пытались доказать свое право на выплаты.

Крок без зазрения совести пренебрег своим обещанием, которое на сегодняшний день, в случае его исполнения могло бы приносить семье Макдональдов 100 млн. долларов ежегодно!

Эволюция логотипа Макдоналдс

Но и этого показалось бизнесмену мало, он жаждал получить тот первый ресторан, с которого все началось в Сан-Бернандино и который Дик и Мак не согласились включить в договор. Когда братья отказались его продать, Крок открыл напротив новый большой ресторан, который постепенно вытеснил Макдональдов из бизнеса вовсе.

Вот так желание быть основателем напрочь побороло в человеке совесть и честность. Однако заслуги Крока перед мировым брендом это не умоляет. Только благодаря Рэю Кроку мы знаем Макдоналдс таким, какой он есть сегодня. И только он смог создать действительно рабочую систему тиражирования ресторанов быстрого питания, при которой не терялось качество самих заведений.

2) Антикастинг.

Есть в народе мнение, что в Макдональдс не берут красивых девушек.

Как правило в McDonald’s работают женщины, прямо скажем, не красавицы. Стоит заметить, что в этом заключается ключевое решение всей сети ресторанов качественного и быстрого питания, точнее ее руководства.

Заигрывание мужчин с симпатичными работницами у касс будет значительно задерживать очередь. Поэтому существует негласное правило, что на должность официанток менеджеры не должны брать красивых девушек, а чтобы не отвлекать мужчин от еды, остальным сотрудницам запрещают носить юбки, красить ногти, пользоваться духами.

В 70- х годах в McDonald’s работали только одни мужчины, однако, со временем эту позицию пересмотрели и начали брать на работу девушек.

Основатели сети ресторанов поначалу были обеспокоены таким поворотов событий (стоит сказать, что они были вынуждены принимать на должность официанток девушек), так как такое положение вещей могло пошатнуть весь принцип работы, ведь сотрудники-мужчины отвлекались бы на девушек во время исполнения своих служебных обязанностей.

В итоге было принято соломоново решение, которое заключалось в том, что всех девушек одели в униформу, скрывающую фигуру.

Через определенный промежуток времени было замечено, что в Макдональдсе не только закончились служебные романы, но в заведения чаще стали заходить семьи. Ведь жены была рады тому, что их мужья не засматриваются на симпатичных и кокетливых официанток, как в других ресторанах.

Карьерные взлеты и падения

ПЕРВАЯ МИРОВАЯ ВОЙНА

В 1917 Америка вступает в Первую мировую войну. 15-летний Крок, не смотря на сопротивление родителей, «накидывает» на призывном пункте пару годиков и становится водителем санитарного фургона Красного Креста. Его подразделение для проведения подготовки направляют в штат Коннектикут.

Рэй Крок в молодости

Рэй знакомится с еще одним призывником, завысившим возраст — 16-летним Уолтом Диснеем. Тот постоянно рисует, пока другие сослуживцы ухлестывают за девушками. Крок разглядел в этом жизненный урок: его картинки останутся на века, а из тех девочек в живых почти уже никого нет.

Воюющие страны заключают перемирие и, не успев погрузиться в театр военных действий, Рэй возвращается в Чикаго. Садиться за ученическую скамью Рэй не хотел, но поддался уговорам отца и матери. «Отмаявшись» за партой семестр, он бросает занятия и становится уличным торговцем. Продавая кофе и мелкую галантерею, он наторговывает в неделю вполне приличные для 1919 года 30$, а вскоре и зарабатывает больше отца.

МЕЖ ДВУХ ОГНЕЙ

Юный Рэй был самоуверенным сердцеедом, но вскоре ему показалось, что он встретил настоящую любовь. Избранницу звали Этель Флеминг, и ее родители дали согласие на брак с одним условием: жених должен найти стабильную работу. Так молодой Крок становится продавцом бумажных стаканчиков в фирме Lily Cup Co. В 1922 году состоялась свадьба Рэя и Этель, а через 2 года у пары родилась дочь Мэрилин.

В период между двумя войнами, чтобы прокормить жену и дочурку, отец семейства днем реализует стаканчики, а вечером музицирует на фортепиано на радиостанции. В поисках лучшего заработка, в середине 20-х Крок увольняется из Lily Cup и уезжает во Флориду. Но когда в 1926 местный земляной бум спадает, 25-летний неудавшийся агент недвижимости возвращается к бывшему работодателю.

В 1929 году Lily Cup объединяется с Tulip Cup, и у Крока расширяется зона ответственности. Он сбывает товар оптовикам: сетям аптек, стадионам. Крок засыпает их рацпредложениями, повышающими ИХ производительность (что в итоге сказывается на продажах ЕГО стаканчиков).

В конце 30-х инженер Принс изобретает аппарат для одновременного (до 5 шт.) взбивания коктейлей. Крок загорается идеей реализации этих мультимиксеров. Имея за плечами 17-летний опыт работы и звание «лучший дилер фирмы», он решается оставить гарантированный доход. Супруга Этель считала затею, мягко говоря, авантюрной, но правило Крока гласит:

В 1939-м Рэй регистрирует собственную фирму по продаже миксеров «Malt-A-Mixer» (позднее — Prince Castle). Для увеличения продаж, «мечтатель» снова подключает свою фантазию, придумывая рецепты коктейлей (для «Делакато» вам понадобятся ликер «Калуа», коньяк, мороженое).

ВТОРАЯ МИРОВАЯ ВОЙНА

Фирма Крока оказывается на пороге банкротства, когда США вступают во Вторую мировую войну. Для изготовления миксерных электромоторчиков требуется медь, а она вся идет для «оборонки». Крок демонстрирует предпринимательскую гибкость:

Карьера Крока по форме напоминает синусоиду: кривая идет вверх, потом вниз, опять вверх — настоящие «американские горки»! И хотя у него немало неудачных начинаний, его умению не опускать руки можно лишь поучиться.

Как устроиться на работу в Макдональдс

Чтобы попасть на работу в компанию, необходимо заполнить анкету прямо в ресторане или онлайн. Удобнее и быстрее это сделать через сайт, тогда система предложит пройти тест с вопросами о том, как вы поведете себя в определенной ситуации. В анкете указываете предыдущие места работы, откуда узнали о трудоустройстве в Макдональдс, место проживания, удобные часы работы.

Это был предварительный этап, далее ждите звонка от менеджера ресторана. Когда звонок поступит, готовьтесь к беседе в самом ресторане. Обычно это непринуждённый разговор в спокойной обстановке о предыдущих местах работы, желании двигаться к своим целям, личных качествах. Человек по кадрам смотрит на вашу манеру общения, уверенность в себе, спокойствие.

После окончания разговора, вам должны сказать, что перезвонят. Если в течение трех-четырех дней этого не произошло, значит вы не подходите. При положительном исходе, вам необходимо сразу готовить санитарную книжку и проходить обучение в компании о политике Макдональдс и технике безопасности.

Бедные куры!

Вред «МакДональдса» вещь доказанная, подтвержденная, но есть и вторая сторона медали: сеть ресторанов McDonalds, наверное самая бесчеловечная и негуманная сеть ресторанов, и сейчас речь идет о закупке сырья для приготовления пищи. Летом 2015 года активисты побывали на предприятиях, которые занимаются выращиванием и убоем птицы (кур) для «МакДональдс». То, что затем увидел весь мир, просто шокировало телезрителей и людей, которые просматривали ролики в Интернете. Над птицей безжалостно издевались: ломали шеи руками, прыгали на кур и ломали им кости. Увиденное шокировало людей, а компании McDonalds пришлось отписываться и отговариваться при помощи работников пресс-служб и пиарщиков. От ферм и предприятий, которые занимались выращиванием птицы для американской компании сразу открестились, и заявили, что это свободные фермеры, не относящиеся к компании ни коим образом. Чуть позже пресс-служба McDonalds распространила информацию о том, что с «бесчеловечными фермерами» работа прекращена, и закупка ведется в других компаниях с положительной репутацией. 2016 год. Сегодня компания McDonalds снова работает с фермерами и компаниями, которые прославились в 2015 году жестоким обращением с птицей для сети ресторанов.

Еда в «Хэппи Мил» дешевле, чем в стандартном меню

Детские наборы с обязательной игрушкой в комплекте появились в 1979 году. Сейчас компания ежегодно продает 1,5 млрд таких наборов.

Цена продуктов в «Хэппи Мил» обычно ниже, чем в стандартном меню. Но с годами это окупается: расчет на то, что малыши, привыкшие к «Хэппи Мил», вырастут и будут водить к McDonald’s своих детей.

Вот пример: чизбургер в «Хэппи Мил» стоит 30 рублей:

Отдельно – целых 50:

Поэтому же в McDonald’s в 4 раза больше игровых площадок, чем в Burger King. Дети приводят родителей, родители приносят деньги. Средний ребенок может привести в ресторан маму и папу, а если повезет – ещё и бабушку с дедушкой.

Жены Рэя Крока

БОГ ЛЮБИТ ТРОИЦУ

В 1961-м, не дотянув год до празднования «рубиновой» свадьбы, после 39 лет брака Крок разводится с Этель Флеминг, оставив ей ежегодный доход 30 000$. Его второй женой в 63-м становится Джейс Доббин Грин. Избранница активно интересуется делами корпорации и становится Рэю верной помощницей. Но личная жизнь Рэя Крока имела продолжение.

История любви Рэя Крока и Джоаны Смит очень романтична.

Он познакомился с ней еще в 1957 году, когда по делам фирмы приехал в Миннеаполис. Красивая, молодая (разница в возрасте составляла 26 лет) сотрудница одного из его франчайзи превосходно играла на фортепиано. 55-летний Крок был «ошеломлен блондинкой». Правда, она была замужем – за неким Роуландом Смитом.

Через 4 года Крок делает предложение любимой и разводится с Этель. Когда уже был присмотрен дом для их совместной жизни, Джоан решает остаться с мужем. Через год женщина меняет свое решение, но второй женой Крока ей стать не сулило – магнат нашел новую невесту, Джейс Грин.

Следующая встреча Рэя и Джоан произошла 5 лет спустя в Сан-Диего, на конференции для франчайзи. Туда в числе приглашенных приехали мистер и миссис Смит. Чувства вспыхнули с новой силой. Уже через неделю на официальном приеме компании Крок во всеуслышанье называет Джоан будущей женой.

Свадьба Рэя Крока и Джоан Смит состоялась 8 марта 1969 года, спустя 12 лет после их знакомства. На момент бракосочетания жениху исполнилось 66 лет, невесте — 40.

Рэй Крок и Джоан Смит

Ради новой жены предприниматель отходит от дел, беря бразды правления в свои руки лишь по вопросам нового продукта или покупки земли. Всю жизнь Крок избегал меценатства, а на склоне лет начал делать пожертвования. Для развития медицины он основал Фонд Крока. Бизнесмен временами чувствовал, что живет сверх отведенного ему срока именно благодаря достижениям медицины.

14 января 1984 года он скончался в Сан-Диего от разрыва сердца. Личное состояние Крока на тот момент достигло 500млн.$, а компания, которую он основал, продала 50-млрдный гамбургер. Его финансовую империю унаследовала Джоан Крок (дочь Рэя от первого брака Мэрилин умерла в 1973). Джоан заслужила звание самой щедрой женщины США, после ее смерти в 2003 согласно завещанию благотворительные фонды получили более 1,7млрд.$.

Главные новости

  • Nike анонсировала NFT-платформу .Swoosh

    2022-11-15 18:34:51

  • Международная выставка антиквариата и произведений искусства Antik Passion Almoneda 2023, 18-24 марта

    2022-11-15 18:20:04

  • Жизнь после смерти: существуют ли параллельные миры?

    2022-11-15 17:52:33

  • Объявлены номинанты на «Грэмми» в 5 новых категориях

    2022-11-16 05:54:29

  • Moderna разработала более эффективную вакцину против Covid-19

    2022-11-16 05:32:42

  • Red Bull Racing анонсировал первый гоночный электроскутер

    2022-11-15 15:48:59

  • Shopify и Jitterbit объявляют об усовершенствовании ERP-системы для продавцов

    2022-11-15 14:54:06

  • В браузере Opera появилось развлекательное приложение TikTok

    2022-11-15 14:12:49

  • ТОП-10 книг о существовании пришельцев и НЛО

    2022-11-15 13:52:42

  • Puma и Foot Locker расширяют партнерство для привлечения клиентов нового поколения в спорт

    2022-11-15 12:40:46

  • Maserati анонсировала лимитированную линейку автомобилей Barbie x Maserati Grecale Trofeo

    2022-11-15 12:11:39

  • Исследователи заявили, что тексты любимых песен отражают индивидуальные стили привязанности

    2022-11-15 11:21:40

  • Google и Samsung разработали Health Connect – платформу синхронизации разных фитнес-приложений

    2022-11-15 11:00:18

В трети стран мира McDonald’s вряд ли откроют

Прежде всего, это Бермудские острова (заморская территория Великобритании), Иран, Исландия, Боливия, Зимбабве, Гана, Македония, Йемен, Черногория, Таджикистан, Узбекистан, Туркмения, Киргизия и Северная Корея.

Список далеко не полный – сюда же можно включить множество стран Африки и островные государства. Всего в мире 197 признанных стран, McDonald’s есть более чем в 120-ти.

В Йемене экстремисты угрожают уничтожить американские рестораны, поэтому компания не рискует. В Иране рестораны работали до 1979 года, но затем из-за конфликта с США они исчезли. Зато появились Mash Donald’s:

В Исландии и Боливии McDonald’s были, но закрылись. В Зимбабве рестораны собирались открыть, но из-за экономического кризиса в стране планы поменяли.

В Македонии у управляющего отобрали лицензию, бизнес пришлось свернуть. В Черногории в 2003 году открыли крошечный ресторан, но власти не дали добро на работу франшизы.

На Бермудах McDonald’s запрещены, как и все сети быстрого питания, существующие с 1970-х годов. Но бизнесмены нашли лазейку в законодательстве и в 1985 году построили ресторан на военно-морской базе США – по документам это американская территория. Но в 1995 году базу закрыли, и ресторан вместе с ней.

При этом северокорейское правительство любит фастфуд из McDonald’s. Но так как открывать сеть в стране политически неверно, приходится заказывать еду из Южной Кореи. С доставкой самолетом.

История компании Макдональдс под управлением Рэя Крока

Родившийся в 1902 году в семье чехословацких иммигрантов, Рэй Крок прошел путь от скромного начала, включая работу продавцом бумажных стаканчиков и джазовым музыкантом, до того, чтобы стать одним из «Самых важных людей века», построив McDonald’s. Познакомившись с братьями Макдональдами и купив у них франшизу, Крок открыл свой первый ресторан в 1955 году в Де-Плейнс, штат Иллинойс, с оглушительным успехом, и организация стала корпорацией McDonald’s.

Шесть лет спустя Крок выкупил братьев-основателей за 2,7 миллиона долларов. К 1965 году в Соединенных Штатах насчитывалось более 700 сайтов, следуя инновационной модели франчайзинга Kroc, предоставляющей франчайзи право только на одно местоположение магазина за раз, тем самым сохраняя возможность осуществлять контроль над франшизами и поддерживать единообразие обслуживания и качества.

Крок установил строго стандартизированные операции для всех франшиз McDonald’s, которые включали размеры порций и приготовление пищи, упаковку и ингредиенты. Стандарты обслуживания клиентов также были высокими, хотя франчайзи имели право решать, как продавать свой бизнес.

Вскоре McDonald’s завоевал популярность в других странах, Корпорация владеет более чем 31 000 сайтов в 119 странах по всему миру. Каждый день обслуживалось около 47 миллионов человек, а объем продаж составлял 17 миллиардов долларов.

Философия Рэя Крока

  • Рэй Крок был человеком дела. Он сам говорил, что книги ему наскучили рано, читать было скучно, а вот действовать ему было по душе. Между тем много времени он проводил в раздумьях и планировании.
  • Основатель стремился относится ко всем наемным людям одинаково хорошо, в меру их заслуг и говорил о том, что, те, кого мы нанимаем так же хороши, как и мы сами. Что касается франчийзи, то Крок был не безосновательно убежден, что если он поможет новоиспеченным бизнесменам добиться успеха, то они помогут в том же ему самому.
  • Крок первым создал клиентоориентированный подход в ресторанном бизнесе и смог его размножить, не потеряв в качестве.
  • Предприниматель с самого начала мечтал создать систему, которая смогла бы предлагать своим клиентам в любой точке мира одинаково вкусные гамбургер, картошку и колу.
  • Крок считал, что риск-это важная часть бизнеса, и тем, кто боится что-то потерять не стоит и браться за дело.
  • Что касается высшего образования, то Крок уже тогда говорил о том, что дураков с дипломами полстраны, но достигают успеха лишь немногие, кто готов действовать. Даже сегодня, когда происходит обесценивание корочек, а на первый план наконец-то выходят умения и способности, эти мысли многим кажутся новаторскими, что уж говорить о 60-х.
  • Крок любил свое дело и горел компанией, лишь по этой причине он достиг такого успеха. Ведь сам основатель утверждал, что работать только ради денег- это нерезонно и никогда не принесет желаемого, а счастье в достижении цели, а не в обогащении.

15 секретов успеха Binance: как стать лучшей криптовалютной биржей?

Зная деловую политику и индивидуальный подход CZ, можно понять, как ему удалось сделать свое детище крупнейшей на планете криптобиржей:

  1. «Обречена на успех». Чанпэн изначально проектировал криптобиржу так, чтобы на ней нельзя было торговать фиатными деньгами — это позволило обойти массу юридических проблем, которые неизбежно бы последовали за сделками с национальными валютами.
  2. На первом месте клиент. Нужды пользователей — на первом месте. «Бинанс» всегда будет на стороне клиента, что бы не случилось. Так, когда в Китае указом правительства были закрыты криптовалютные биржи, Чжао не просто вернул инвесторам их средства — он возвратил стартовые активы по первоначальной ставке инвестиций.
  3. «Агрессивная» реферальная программа. Предполагаются бонусы до 20 %: одному пользователю таким образом удалось заработать 76 биткоинов, просто используя «Бинанс» для своих крипто-операций.
  4. Талантливая команда. За создание инфраструктуры, которая превышает рыночные ожидания, CZ благодарен своим сотрудникам. Как и за привлечение 3 млн пользователей всего за 6 месяцев после запуска.
  5. Строгое соответствие местным законодательствам. Этот подход сделал «Бинанс» доступной во всех странах мира (кроме 15 государств).
  6. Выпуск собственной криптовалюты. Держатели BNB платят комиссию с транзакций на 50 % меньше. Многие видят Binance Coin отличным активом для долгосрочного инвестирования.
  7. Всесторонняя поддержка альткойнов, созданных с помощью хард-форков. Эксперты считают этот момент «самым сильным драйвером спроса»: «Бинанс» поддерживает 99 % всех биткойн- и эфириум-форков.
  8. Простая схема купли-продажи крипты. Достаточно лишь связать свой электронный кошелек на Binance с банковским счетом — и можно покупать биткоины или эфир за те же евро, доллары.
  9. Больше, чем у всех! На «Бинанс» можно купить-продать криптовалюту и цифровые активы, которые еще даже не представлены на конкурентных биржах — тот же Dogecoin или токены болельщиков футбольных клубов.
  10. Стойкая защита от взломов. Крупнейшая криптобиржа — лакомый кусочек для хакеров. Но здесь пошли хитрым путем: компания гарантированно выплатит 250 000 долларов тому, кто «сдаст» ей киберпреступника. На эти цели уже зарезервировано $10 млн. 
  11. «Все неприятности оплачиваются из нашего кармана». Даже если взлом все-таки случится, клиентам платформы не стоит переживать: все расходы от кражи покроет страховой фонд Secure Asset Fund.
  12. Собственная валюта, внутренний токен BNB. С его помощью можно не просто оплачивать комиссии за криптооперации, но и получать за это хорошую скидку: первый год — 50 %, второй — 25 %, третий — 12,5 %, четвертый — 6,75 %.
  13. Мультинациональная платформа. Предприниматель китайского происхождения, Чжао сразу заметил, что его конкуренты использовали лишь англоязычный интерфейс: он пошел дальше — предложил пользователям на выбор 9 языков. Это привлекло массу пользователей из России, Индии, стран Южной Африки.
  14. «Просто и доступно». Трейдеры и рядовые клиенты ценят «Бинанс» за интуитивный и легкий интерфейс, над которым не нужно часами ломать голову.
  15. «Мы везде и нигде». От массы правовых проблем детище CZ спасает и то, что у компании нет конкретного местоположения штаб-офиса. Миллиардер уверяет, что его сотрудники из разных стран мира и работают исключительно дистанционно. Такой хитрый подход освобождает от необходимости получения одобрения от госрегуляторов каждой страны, где представлен «Бинанс».

Еще один «рецепт успеха» прост и доступен каждому: Чанпэн Чжао никогда не останавливается на достигнутом. CZ — уверенный в себе человек, который любит и умеет рисковать: он, не колеблясь продал собственный дом, чтобы открыть новую компанию в столь сложной и непредсказуемой сфере, как криптовалюты. Во многом он полагался на собственный опыт работы с биткоинами, который подарил глубокое понимание рынка: новоиспеченный миллиардер знает, что предложить своим клиентам — возможности, которые им не подарит ни одна другая биржа.

Сверхурочные в праздники? Еще чего!

Праздничные дни — дни, когда можно получить максимальную прибыль. Но вот поняли это в McDonalds только в 2012 году. До этого времени сеть ресторанов не работала в большие праздники. Это касалось представительств, работающих в разных странах, где хочешь не хочешь, а традиции уважать нужно. К примеру, в США «МакДональдсы» не работали в День благодарения. Но в 2012 году менеджмент решил по-другому и вынес свой вердикт. Если ты работаешь в «МакДональдсе», то существует правило выплаты компенсации за работу в выходные дни, в праздники сверхурочные не платятся. С франшизами дела обстоят еще хуже — компенсации здесь не предусмотрены вовсе.

Второе рождение «МакДональдса»

В процессе реализации закусочных по новому типу Рэй совершенствует систему скоростного обслуживания. Теперь каждый служащий должен был выполнять строго одну операцию. Так как меню включало в себя достаточно ограниченное количество блюд, подобный ход был вполне оправдан. Кроме того, от всех работников требовалась жесткая дисциплина. Основатель «МакДональдса» любил повторять фразу, которая впоследствии стала знаменитой: «Человек сам по себе ничто. Главное – это организация».

Точный расчет использовался Кроком и в приготовлении блюд. Так, например, котлета для гамбургера изготовлялась строго по спецификациям: вес – 1,6 унции (около 45 г), диаметр – 3,875 дюйма (около 10 см), жирность – не более 19 % и т. д. Все бургеры имели одинаковый размер и высокое качество. С целью поддержания точности производственного процесса Крок даже создает специальную лабораторию. А в 1961 году основатель «МакДональдса» проводит занятия по специальной обучающей программе (так называемый Университет гамбургера). Лицензиатам и продавцам были представлены новые научные методы успешного управления рестораном быстрого питания.

Рэй вводит для своих сотрудников белую униформу по армейскому типу. Дисциплина в организации также напоминала армейскую. Кстати, это было главной причиной, по которой Крок первое время не брал на работу женщин, опасаясь амурных дел, которые могут нарушить жесткий военный порядок. Впоследствии девушек все же стали допускать к работе, однако предпочитали брать менее привлекательных.

В 1961 году братья Макдональд соглашаются полностью передать Кроку во владение свой брэнд, предоставив свободу управления. Следует отметить, что литеру «М» (знаменитый логотип «МакДональдс») они оценили в 2,7 млн долларов.

Поделитесь в социальных сетях:FacebookTwitter
Напишите комментарий